一句话：以前很多「要不要推、要不要演、先看哪条」靠大模型随口写；现在交给 Jev 做窄而准的判断——更省、更稳，没把握时也敢老实说「不确定」。
怎么运转（白话流程图）
飞书情报
同事提问简报 / 库存 / 闲聊
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Jev 先分清你到底要什么
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整理答复可读的情报简报
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Jev 再过门该不该主动推送
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人来阅读需要时再拍板
公司沙盘
外部事件舆情 / 友商动态
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Jev 门岗值不值得开推演
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可能下一步连锁反应低中高
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推演叙事分叉与建议动作
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Jev 校对方向 / 优先 / 诚实不确定
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人来决策采纳哪条仍由人定
绿色：Jev 判断（门岗 / 分拣 / 校对）
灰蓝：系统整理与推演
金色：人做最终决定
装它做什么
只做「选择题」和「值不值得」，不写长文。
- 门岗：该不该推、该不该开推演
- 分拣：先处理哪条线索、哪条动作优先
- 校对：方向有没有写反、证据够不够
带来什么好处
少做冤枉功，少把犹豫说成定论。
- 更省：无关的就不演、不推
- 更稳：判断固定、可复查
- 更透明：把握不够会明文提示
- 可关掉：随时回到旧流程兜底
人还做什么
Jev 只预判和提醒，不替领导签字。
- 重要结论仍由业务确认
- 沙盘采纳哪条动作仍由人定
- 它只把材料理顺、把风险标出
以前（没有 Jev）
- 飞书一问，容易闲聊或整页罗列
- 有新闻就可能整场推演，费时费力
- 建议动作一长串，不知先看哪条
- 偶发把「机会」和「风险」写反
- 没把握时也像很有把握
现在（有了 Jev）
- 先分清：简报、查库存，还是闲聊
- 先判断：这场推演值不值得开
- 有把握标「建议优先」；没把握保持并列
- 方向与影响可被二次校对
- 没把握就提示，不硬打星
六个真实例子（含最新能力）
① 飞书问答
问「和本公司相关的库存」时，按日期、情绪、主体列出，标题可点进原文，不再堆裸链接。
变化：像一份整理过的简报，领导扫一眼就能抓重点。
② 沙盘纠偏
奇安信相关舆情推演中，模型一度把某分叉写成「机会」；Jev 复核后改为「风险」，并提高影响力度。
变化：避免把该警惕的走势，误报成可追的机会。
③ 动作优先
推演给出多条建议动作。Jev 很有把握时，会标「★ 建议优先」，方便业务先盯最紧要的一步。
变化：从「三条并列不知先看哪」→「有把握就标出来」。
④ 诚实不确定
同一次推演里，Jev 评估了动作但把握只有约两成，于是提示：「已评估，但置信不足，未预选」——不打星。
变化：系统会说「拿不准」，而不是假装果断。
⑤ 可能下一步
安全事件入库后，系统会估「接下来还可能冒什么」：监管通报、客户复核、媒体二次发酵、友商借机营销等，并标低/中/高把握。
变化：从「只讲眼前这一条」→「顺带看见连锁反应」；没把握不会硬说成高。
⑥ 发布反应
我方发新品或新战略时，可估友商、客户更可能怎么反应，再交给人决定要不要做对策推演。
变化：发布不只看热闹，还能提前摆出「对方可能怎么动」。
明确不做什么
- 不替领导做最终经营决策
- 不写长篇研报、不替代分析师叙述
- 不偷偷改已认定的概率与证据规则
- 把握不够时宁可不标优先
当前状态
飞书情报、公司沙盘、安全事件「可能下一步」、发布反应卡、库存回扫与战略简报附录均已上线；开关可关，不影响日常兜底。
飞书：先分清意图
飞书：推送先过门
沙盘：该不该开推演
沙盘：方向与影响校对
沙盘：线索与动作分拣
沙盘：没把握会明说
安全事件：可能下一步
发布：友商/客户反应
库存回扫：安全重标
战略简报：可能下一步附录